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风投教父红杉资本莫瑞茨为何经济萧条中投资更容易

发布时间:2019-09-30 02:52:11 阅读: 来源:密封材料厂家
风投教父红杉资本莫瑞茨:为何经济萧条中投资更容易 6月9日消息,红杉的Michael Moritz,这个地球上最富盛名的风险投资家之一。来看看他投资过的公司你就明白了:Flextronics,思科,雅虎,PayPal,Google。并且,红杉所投资并且在纳斯达克上市的公司,加起来的市值站到纳斯达克总市值的16%。 Moritz现在54岁,之前在《时代》杂志做过记者,写过关于苹果公司的第一本书《小王国》(the little kingdom)。创建过TechnologicPartners。牛津大学历史硕士,喜欢画画和骑自行车。他还坚信:高汽油税会对美国经济极为有益。 最近,Moritz接受了MercuryNews的采访,谈论的话题包括:最近投资的一家印度的Call Center,如何挑选公司,经济萧条期中的行事法则。 问:金融危机如何影响经济?这对你挑选公司的标准有何影响? 答:艰难的环境会让我们更加清楚的看见这个世界的每一样东西,换句话说,有潜力的公司就更加容易辨认了。而我们看待事物的方法没有任何改变。 问:那么经济萧条是否让你对已经投资公司的看法有所改变? 答:我想所有美国的公司都知道,越早摆脱对善意陌生人的依靠来运营公司,就越好。这并不什么新奇的观点。当环境恶劣,投资商更加吝啬,客户更加保守,那么公司就必须更加谨慎。在这个环境下创业的人,都必然是真正对这个事情感兴趣的。而那些装模作样的、虚张声势的人,都会站到一边,等待天气好一点再动手。 问:红杉投资的公司是否就是看起来没有别人会投钱,但是却拥有这个地球上最伟大的创意? 答:当我们在刚开始着手帮助这些公司时,看起来它们从来不会有什么伟大的创意。我想,都是那些市场人员或者公关人员在公司成功后重新杜撰了历史,撒谎说:我们一直有一个伟大的创意。而他们不会告诉你们真相:刚开始的时候,都有很大的风险,方向也不清晰,真的是一团糟。我们投资的所有创业公司,通常都有一段时间情况会越变越坏,等了好久才会出现转机。 问:但是众所周知,你在挑选公司上是有天赋的。10年前你投资了一家有很多竞争对手并且没有商业模式的公司,那就是现在的Google。现在你又投资了印度一家CallCenter,叫24/7customer。你看中它们什么了? 答:90年代里,很多人不明白我为什么投资制造业服务商Flextronics。这个领域被普遍认为油水不大。但是环境变化之后,这个行业开始兴盛。我们投资24/7的原因就是一个判断:对客户服务的需求只会越来越旺盛,所以,通过互联网在远距离提供的即时的呼叫服务也只能会越来越强烈。 问:为什么偏偏选中这家公司呢? 答:因为它的创始人和CEO P.V.Kannan对这家公司所抱有的决心。我们坚信某些个人或者某个小团队对于某项前所未有的新产品或者新服务所抱有的强大的信心和能力。 问:挑选人是不是你们挑选公司的一个重要一环? 答:我总是觉得,最好的公司是由那些创始人一首创建并且控制和运营公司很长时间的公司。没有其它的比这个更重要的因素了。 问:你们怎么找到24/7的? 答:一个朋友推荐了P.V.,当时我们没有投资,但很喜欢他,一直保持联络。后来我们在去伦敦的飞机上碰见了,就聊了起来。那是我们投资的开始。 问:红杉在1987年经济危机之后的两个月投资了思科,你有没有在这一轮经济危机中发现第二个思科? 答:只有七八年后我们才能知道我们是不是已经找到了。但是从去年开始,我们一直在非常忙碌的到处投资。上一次萧条期中,我们投资了一家制造Flip视频相机的公司叫PureDitital,当时它只有两三个员工,其他人对这个投资非常怀疑。但是,几周前它刚刚被思科收购。 问:是不是经济危机反而让你们的工作更容易了? 答:是的。因为经济危机把泡沫挤掉了。我们有更多的时间来思考了,而不是老被不靠谱的虚假打扰。这个环境也更利于找到好的员工、好的地方、更多的客户。更重要的是,经济萧条期中,客户更愿意去冒险尝试一家新公司的产品或者服务,只要这些新公司能够通过更高效率或者更低成本带来一个巨大的优势。

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