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服装企业方所们的跨界引力服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:39:05 阅读: 来源:密封材料厂家

核心提示:相较于产品创新,中国服装企业对渠道模式的创新显然更具热情,这一点,在本土中高端女装品牌中表现尤为明显。

相较于产品创新,中国服装企业对渠道模式的创新显然更具热情,这一点,在本土中高端女装品牌中表现尤为明显。

2011年,例外品牌创始人毛继鸿在广州推出方所,这家占地1800平米,集书店、美学生活、咖啡、展览空间与服饰时尚等混业经营为一体终端业态,一经推出便在行业引发一片骚动。

不同于其他企业以服装为核心的渠道创新,方所勇于打破产品边界,选择从与例外不搭界的图书作为突破口,并且将图书作为方所经营的主打标签。

在新的市场环境下,方所显然不是服装行业中探索终端创新的孤立,这样的跨界尝试在服装行业也越来越多。

跨界尝试

在方所开业的同年,深圳女装企业粉蓝衣橱时尚集团也推出Lifisee艺术空间。在Lifisee艺术空间中,除了有服装展示,还有艺术展览、音乐教学、咖啡馆等多样化的经营业态。

这种跨界经营业态,在中国女装品牌最为集中的深圳、广州等地已经非常普遍,多见于中高端女装和设计师品牌。

在雷迪波儿副总裁卢山看来,这种尝试与服装行业当前所处的商业环境不无相关。

的确,随着中国服装行业走过高增长的“黄金十年”,消费市场也发生着深刻的变化。在中国消费潜力被不断挖掘的同时,本土市场上也涌现出越来越多的服装品牌,消费者的购物观及消费理念也逐渐成熟。与此同时,随着终端渠道的不断革新,实体零售业开始遭遇到越来越多的线上冲击。

这些变化,都要求本土服装企业必须改变。

“如果消费者的诉求仅仅只是为了购买服装,那他完全可以选择在线上完成购买,对于实体渠道来讲,其需要更深层次的东西来吸引消费者。”深圳女装企业粉蓝衣橱时尚集团董事长李飞跃说道。

对此,卢山认为K11和Agnes.b绝对是近年来非常有代表的创新典范。“K11的定位不仅仅是一家购物中心,它通过定期举办各种艺术展来向消费者传导一种生活方式和生活理念,它也是当前倍受业界推崇的新业态模式。”卢山说道。

而法国品牌Agnes.b则更专注于传达一种法式小资的生活方式。卢山告诉记者,Agnes.b的店铺更像是一个生活馆,除了服装及周边的配饰产品之外,它还有自己的花店、 咖啡馆,定期也会举办艺术展等。

“这种终端形式确实不错,但未必适合现下的本土服装企业。”卢山说道。

细说门槛

方所在2011年开业的时候,毛继鸿就对外表示,他对方所的投入更多的并非出于商业利益最大化的考虑,方所更多地寄托着他的情怀和理想。因此,毛继鸿表示,他计划花3年的时间让方所实现赢利。

3年过后,方所的经营情况到底如何?

方所开业3个月时,毛继鸿在接受媒体采访时信心满满,在接受媒体采访时表示方所开业前两天的营业额即突破30万元,预计不到3年便可实现赢利。

但事情显然没有按照毛继鸿的预期发展。

3年过去了,毛继鸿当年表示将在北京、上海所开的方所店依旧处于准备阶[1][2]下一页

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