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2007年陶瓷业机遇争夺战陶瓷行业的规模之争-【资讯】

发布时间:2021-09-11 16:22:16 阅读: 来源:密封材料厂家

2007年陶瓷业机遇争夺战 陶瓷行业的规模之争

2007,新的一年对陶瓷行业意味着什么?2007年底大家还会象今年年底那样笑逐颜开吗?2007年行业会否又走下行线,续接2005年的大调整?在新的一年开始之际,也许预测诸多不确定性因素左右下的陶业棋局,本身是一件吃力也不讨好的事情,但即便如此,这道新年媒体的“例牌”菜肴还是少不了。

2007是新的五年计划的第二年,在政策大局已定并贯彻年余的情势下,政策基本面相信不会有大的波动。加上本年度还要召开“十七大”,明年是奥运会,因此,宏观经济形势2007是2006年的延续应无疑问。在这样的大环境下,2007的陶企大可不必“抬头看路”只需“埋头走路”就行了。因为形势明朗、目标明确,企业日子过得好不好,全凭你与竞争对手之间实力的差距。你跑得比别人快,步伐比别人稳。你就会在年末摘到丰硕的果实。否则,就只能“渴别人剩下的汤”。

2007企业会在哪些层面展开更深入的竞争?对大企业来说,规模的比拼是非常重的。规模利润是支撑陶瓷企业发展的基石,企业要获取规模利润必须持续进行产能扩张。但新的形势下,产能扩张是与市场布局紧密联系在一起的。大企业新投入的生产基地将会充分考虑产品的市场半径。换言之,会更多地考虑总部基地最佳辐射半径之外的新兴市场。而在这一方面,广东大企业的经验明显要少于华东企业。广东企业对本土文化具有较大的依赖性,所以,在新一轮向北、向西扩张的大潮中,华东企业似乎更值得期待。

对于更多的中小型企业而言,规模瓶颈自然也是一根软肋,因为没有规模,在机会丛生、市场前景广阔的时代,老板们或者企业家们是很难享受到大成功的感觉的。在这个门槛不高的行业,没有规模做得再高端,再个性、再品牌也很容易被人模仿、超越,而只有“大”才有实力真正建立与追赶者的竞争壁垒。

2007,企业如何抓住市场给予的巨大机会,实现规模化经营?笔者以为,最终还是看老板或企业家整合行业上下产业链资源的力度和智慧。企业家是什么?企业家就是一个资源整合者,是一个能最大限度地利用资源并使投入利用回报价值最大化的人。陶瓷企业规模化首先要整合渠道资源。要实现在有限资本条件下快速规模化生产经营,不可能走自建渠道之路,必须充分地利用优势专业渠道资源,而要做到这一点,厂商关系的构建非常关键。可以说当厂家有一批忠诚度很高的优秀的大经销商追随的时候。也就是可以快速做规模的时候;其次要整合上一环节的生产资源。在投入能力有限的情况下,寻找有共同价值体认的生产资源拥有者实现贴牌生产,是解决快速发展过程中产能不足的重要途径。当然,除了贴牌(OEM),生产线的纯租赁经营也是一种办法。

在机会出现的时候,抓住机会,迅速做大;在别人做大之后,自己被甩在后面,没有了追赶的机会,对当前陶瓷企业来说,这是一块硬币的两面。

[憨鼠责编:凡梦]

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